Markides, Costas
Cómo tomar mejores decisiones estratégicas / Costa Markides, Rob Morris - páginas: 58-61
Desarrollar una estrategia consiste, esencialmente, en tomar decisiones, lo que parece, en principio, bastante sencillo. Pero esas decisiones son difíciles de tomar y constituyen la diferencia entre el éxito y el fracaso. Cuando se toma una decisión, no está claro si se está haciendo lo correcto: al final, podría descubrirse que fue un error. Sin embargo, las decisiones hay que tomarlas; sin excusas. Si cogemos como ejemplo la London Business School (LBS): ¿debería dirigirse a los europeos o a los nacionales de países en vías de desarrollo? Puedo garantizar que existen argumentos a favor y en contra de ambas estrategias. Pero saber cuál de las dos opciones tomar no está claro. Así que, en una situación similar, la gente se pregunta: "¿Qué voy a hacer?". Y en lugar de tomar una decisión difícil, dicen: "Voy a invertir un poco en este mercado y un poco en ese otro", y, al hacerlo, sus recursos, que son muy limitados, se acaban diluyendo.
Toma de decisiones
Estrategia
Empresas
Cómo tomar mejores decisiones estratégicas / Costa Markides, Rob Morris - páginas: 58-61
Desarrollar una estrategia consiste, esencialmente, en tomar decisiones, lo que parece, en principio, bastante sencillo. Pero esas decisiones son difíciles de tomar y constituyen la diferencia entre el éxito y el fracaso. Cuando se toma una decisión, no está claro si se está haciendo lo correcto: al final, podría descubrirse que fue un error. Sin embargo, las decisiones hay que tomarlas; sin excusas. Si cogemos como ejemplo la London Business School (LBS): ¿debería dirigirse a los europeos o a los nacionales de países en vías de desarrollo? Puedo garantizar que existen argumentos a favor y en contra de ambas estrategias. Pero saber cuál de las dos opciones tomar no está claro. Así que, en una situación similar, la gente se pregunta: "¿Qué voy a hacer?". Y en lugar de tomar una decisión difícil, dicen: "Voy a invertir un poco en este mercado y un poco en ese otro", y, al hacerlo, sus recursos, que son muy limitados, se acaban diluyendo.
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