Innovar en el modelo industrial / David Ruiz de Olano, Iñigo Arroniz
By: Ruiz de Olano, David
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Contributor(s): Arroniz, Iñigo.
Material type: 
ArticleDescription: páginas: 12-18.Subject(s): Estrategia | Innovación | Empresas | Industria | Cambio organizacionalDDC classification:
In:
Harvard Deusto business reviewSummary: Las empresas están acostumbradas a producir un producto, venderlo y seguir su proceso de producción. Pero ¿qué sucede cuando los clientes deciden comprar ese mismo tipo de bienes a otras compañías? Podemos mantener nuestro producto en el mercado, pero seguramente nos convendrá seguir alguna de estas estrategias: competir en costes; diversificarnos geográficamente o internacionalizarnos; o diversificar el portafolio de productos, ya sea introduciendo nuevas versiones de nuestros productos (innovación incremental) o invirtiendo en I+D para dejar de vender commodities y ofrecer productos de mayor valor añadido. UN NUEVO MODELO INDUSTRIAL Las empresas industriales decidieron, en plena explosión de la reciente crisis económica, actuar y competir en costes atacando la parte más sencilla: la mano de obra. Incluso algunas empresas tecnológicas decidieron que para competir había que externalizar la producción y quedarse con los servicios de mayor valor añadido, como la ingeniería, el diseño o los servicios posventa.
| Item type | Current location | Collection | Call number | Vol info | Copy number | Status | Date due | Barcode |
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Publicación Periódica - Hemeroteca
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Biblioteca Ramón de Zubiría (Sede España) Hemeroteca | Colección Hemeroteca | 658.42 (Browse shelf) | No.242 Febrero 2015 (16/02/2015) | Ej. 1 | Available (Consulta externa) | R030324 |
Las empresas están acostumbradas a producir un producto, venderlo y seguir su proceso de producción. Pero ¿qué sucede cuando los clientes deciden comprar ese mismo tipo de bienes a otras compañías? Podemos mantener nuestro producto en el mercado, pero seguramente nos convendrá seguir alguna de estas estrategias: competir en costes; diversificarnos geográficamente o internacionalizarnos; o diversificar el portafolio de productos, ya sea introduciendo nuevas versiones de nuestros productos (innovación incremental) o invirtiendo en I+D para dejar de vender commodities y ofrecer productos de mayor valor añadido. UN NUEVO MODELO INDUSTRIAL Las empresas industriales decidieron, en plena explosión de la reciente crisis económica, actuar y competir en costes atacando la parte más sencilla: la mano de obra. Incluso algunas empresas tecnológicas decidieron que para competir había que externalizar la producción y quedarse con los servicios de mayor valor añadido, como la ingeniería, el diseño o los servicios posventa.
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