Claves para la implementación de la gestión cultural basada en la misión / María Lucía Pérez P., Miguel Bastons
By: Pérez Pérez, María Lucía
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Contributor(s): Bastons, Miguel.
Material type: 
ArticleDescription: páginas: 20-30.Subject(s): Negocios | Cultura | Estrategia | Liderazgo -- Trascendente | Organización -- CulturalDDC classification:
In:
Harvard Deusto business reviewSummary: Numerosos estudios señalan que tanto la supervivencia a largo plazo como el alto rendimiento de una organización dependen del tipo y profundidad del compromiso de sus miembros con la misma y de la existencia de un líder que cree o refuerce el sentido de misión. Pero ¿ocurre lo mismo en el mundo de la gestión cultural? Teniendo en cuenta que existen diferentes culturas a la hora de gestionar una entidad y que, de ellas, la considerada cultura "competente" en la que las decisiones de los líderes están orientadas a conseguir altos niveles de unidad y beneficios suele ser la más fructífera, se repasan las competencias directivas necesarias para conseguir un liderazgo basado en la misión y una declaración de la misión coherente en sí misma. Paradójicamente, con la incorporación de la tecnología al mundo de las instituciones culturales, se ha producido un cambio en su 'modus operandi', incorporando nuevos modelos de gestión, cada vez más centrados en la persona humana.
| Item type | Current location | Collection | Call number | Vol info | Copy number | Status | Date due | Barcode |
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Publicación Periódica - Hemeroteca
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Biblioteca Ramón de Zubiría (Sede España) Hemeroteca | Colección Hemeroteca | 658.42 (Browse shelf) | No.261 Noviembre 2016 (16/11/2016) | Ej. 1 | Available (Consulta externa) | R030813 |
Numerosos estudios señalan que tanto la supervivencia a largo plazo como el alto rendimiento de una organización dependen del tipo y profundidad del compromiso de sus miembros con la misma y de la existencia de un líder que cree o refuerce el sentido de misión. Pero ¿ocurre lo mismo en el mundo de la gestión cultural? Teniendo en cuenta que existen diferentes culturas a la hora de gestionar una entidad y que, de ellas, la considerada cultura "competente" en la que las decisiones de los líderes están orientadas a conseguir altos niveles de unidad y beneficios suele ser la más fructífera, se repasan las competencias directivas necesarias para conseguir un liderazgo basado en la misión y una declaración de la misión coherente en sí misma. Paradójicamente, con la incorporación de la tecnología al mundo de las instituciones culturales, se ha producido un cambio en su 'modus operandi', incorporando nuevos modelos de gestión, cada vez más centrados en la persona humana.
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