La financiación de la cultura : el Cultural Balanced Scorecard, modelo y caso práctico / José María Álvarez de Lara Morel
By: Álvarez de Lara Morel, José María
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Material type: 
ArticleDescription: páginas: 40-52.Subject(s): Negocios | Finanzas | Valor (Economía) | Cultura | Estrategia | EmpresasDDC classification:
In:
Harvard Deusto business reviewSummary: A la hora de financiar un proyecto cultural, pueden aparecer diferentes figuras: la Administración, los filántropos, las fundaciones y asociaciones, los particulares y las empresas. Cada uno de ellos cuenta con sus propios intereses, calculables y medibles con distintas herramientas, entre las que se encuentra el Cultural Balanced Scorecard, una adaptación del método desarrollado por los profesores de la Harvard Business School R. Kaplan y D. Norton. Aquí se muestra su utilidad aplicándolo al caso del Festival Temporada Alta y a la participación, como fuente de financiación del mismo, de Dyneff, una empresa multinacional de distribución de hidrocarburos domésticos.
| Item type | Current location | Collection | Call number | Vol info | Copy number | Status | Date due | Barcode |
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Publicación Periódica - Hemeroteca
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Biblioteca Ramón de Zubiría (Sede España) Hemeroteca | Colección Hemeroteca | 658.42 (Browse shelf) | No.261 Noviembre 2016 (16/11/2016) | Ej. 1 | Available (Consulta externa) | R030813 |
A la hora de financiar un proyecto cultural, pueden aparecer diferentes figuras: la Administración, los filántropos, las fundaciones y asociaciones, los particulares y las empresas. Cada uno de ellos cuenta con sus propios intereses, calculables y medibles con distintas herramientas, entre las que se encuentra el Cultural Balanced Scorecard, una adaptación del método desarrollado por los profesores de la Harvard Business School R. Kaplan y D. Norton. Aquí se muestra su utilidad aplicándolo al caso del Festival Temporada Alta y a la participación, como fuente de financiación del mismo, de Dyneff, una empresa multinacional de distribución de hidrocarburos domésticos.
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