Innovando desde el core : cómo la innovación operacional revoluciona industrias y sectores / Enric Segarra
By: Segarra, Enric
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Material type: 
ArticleDescription: páginas: 6-12.Subject(s): Innovación empresarial | Estrategia | CompetitividadDDC classification:
In:
Harvard Deusto business reviewSummary: Ya hace más de una década que Michael M. Hammer, uno de los padres del business process reengineering, afirmaba en su artículo "Deep Change"1 que la innovación a nivel operacional iba a ser una de las fuentes principales –si no fundamental– de ventaja competitiva en los años venideros: "A muchos directivos les puede parecer que las operaciones carecen de glamur, pero son la única base duradera para lograr un rendimiento superior (...) y una forma sostenible de aventajar la competencia". Su aldabonazo a la función de Operaciones fue premonitorio; a pesar de que, a mediados de los años 2000, cuando los vientos soplaban a favor y no se adivinaba fin al crecimiento, era vista como "un mal que había que conllevar", dado que, incluso en el mejor de los casos, esta función, situada al final de toda la cadena de valor, es el punto en el que acaban saliendo a la luz todas las ineficiencias que se han ido acumulando a lo largo de todo el ciclo que va desde el momento en que se detecta una necesidad hasta que se decide qué la satisfará (idea del producto/servicio) y cómo (proceso), y ello se ejecuta.
| Item type | Current location | Collection | Call number | Vol info | Copy number | Status | Date due | Barcode |
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Publicación Periódica - Hemeroteca
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Biblioteca Ramón de Zubiría (Sede España) Hemeroteca | Colección Hemeroteca | 658.42 (Browse shelf) | No.259 Septiembre 2016 (13/09/2016) | Ej. 1 | Available (Consulta externa) | R030811 |
Ya hace más de una década que Michael M. Hammer, uno de los padres del business process reengineering, afirmaba en su artículo "Deep Change"1 que la innovación a nivel operacional iba a ser una de las fuentes principales –si no fundamental– de ventaja competitiva en los años venideros: "A muchos directivos les puede parecer que las operaciones carecen de glamur, pero son la única base duradera para lograr un rendimiento superior (...) y una forma sostenible de aventajar la competencia". Su aldabonazo a la función de Operaciones fue premonitorio; a pesar de que, a mediados de los años 2000, cuando los vientos soplaban a favor y no se adivinaba fin al crecimiento, era vista como "un mal que había que conllevar", dado que, incluso en el mejor de los casos, esta función, situada al final de toda la cadena de valor, es el punto en el que acaban saliendo a la luz todas las ineficiencias que se han ido acumulando a lo largo de todo el ciclo que va desde el momento en que se detecta una necesidad hasta que se decide qué la satisfará (idea del producto/servicio) y cómo (proceso), y ello se ejecuta.
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