Incluye índice

Incluye bibliografía páginas 695 - 698

Tabla de contenido: Capítulo 1. Empresa. Áreas funcionales. La actividad productiva y operaciones. – Capítulo 2. El producto. Análisis de valor. Ingeniería de producto y concurrente. – Capítulo 3. La producción. Procesos. Organización y gestión de procesos. – Capítulo 4. Modelos de gestión de la producción. Producción en masa. – Capítulo 5. Diseño de procesos con implantación funcional o por talleres. – Capítulo 6. Gestión avanzada de la producción. Lean manufacturing. Sistema Kanban. – Capítulo 7. Proceso en flojo flexible lean. Células flexibles. Mapa del flujo de valor. – Capítulo 8. Dimensionado y localización de plantas de producción. – Capítulo 9. Procesos de fabricación y montaje. Layout. Células. Taller celular. – Capítulo 10. Máquinas en procesos. Automatización. Robotización. Sistemas FMS. – Capítulo 11. Gestión del stock y de los materiales en los procesos. Planificación MRP (Manufacturing Resource Planning). – Capítulo 12. Gestión de la calidad en los procesos. Herramientas avanzadas. – Capítulo 13. Gestión del mantenimiento. Mantenimiento productivo total (Total Productive Maintenance; TPM). – Capítulo 14. Logística. Operadores logísticos. Integración con la fabricación. – Capítulo 15. Gestión de proyecto. Project Management Body of Knowledge (PMBOK). – Capítulo 16. Gestión económica dela producción. Productividad y coste.