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Delaviuda Confectionery Group se reinventa para seguir creciendo / José Antonio Carazo Muriel

By: Carazo Muriel, José Antonio.
Material type: materialTypeLabelArticleDescription: páginas: 40-47.Subject(s): Estrategia | Innovación | Recursos humanosDDC classification: In: Capital humanoSummary: Con 90 años de historia y dos marcas emblemáticas en el mercado del turrón –Delaviuda y El Almendro- Delaviuda Confectionery Group ha cambiado su modelo organizativo para hacer frente a los 3 grandes retos que tiene planteados: internacionalización, digitalización e innovación. La empresa, que ya vende más de la mitad de su producción fuera a de nuestras fronteras, quiere consolidar su mercado, atraer al público joven con nuevos productos y formatos y seguir creciendo en el exterior. La comunicación interna y el desarrollo son dos de los pilares de su estrategia de Recursos Humanos.
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Publicación Periódica - Hemeroteca Publicación Periódica - Hemeroteca Biblioteca Ramón de Zubiría (Sede España)
Hemeroteca
Colección Hemeroteca 658.3 (Browse shelf) Vol 30, No 319 Abril 2017 (02/04/2017) Ej. 1 Available (Consulta externa) R030932

Con 90 años de historia y dos marcas emblemáticas en el mercado del turrón –Delaviuda y El Almendro- Delaviuda Confectionery Group ha cambiado su modelo organizativo para hacer frente a los 3 grandes retos que tiene planteados: internacionalización, digitalización e innovación. La empresa, que ya vende más de la mitad de su producción fuera a de nuestras fronteras, quiere consolidar su mercado, atraer al público joven con nuevos productos y formatos y seguir creciendo en el exterior. La comunicación interna y el desarrollo son dos de los pilares de su estrategia de Recursos Humanos.

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