Coaching Sistémico de Equipos en Mahou San Miguel : Colaboración transversal en el líder cervecero / Ovidio Peñalver Martínez, Mercedes Almendros Hodgson, María González Sanmiguel
By: Peñalver Martínez, Ovidio
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Contributor(s): Almendros Hodgson, Mercedes | González Sanmiguel, María.
Material type: 
ArticleDescription: páginas: 104-106.Subject(s): Psicología del trabajoDDC classification:
In:
Capital humanoSummary: La antigua visión de las organizaciones en las que los equipos eran responsables de un área estanca, cerrada al resto de la compañía, está caduca. Los cambios sociales y económicos que se concentran en la sociedad del siglo XXI obligan a las organizaciones, independientemente de su tamaño, a trabajar bajo el prisma de la colaboración transversal. Es el caso de Mahou San Miguel, que fomenta una nueva forma de trabajo en la que los profesionales deben ser conscientes de cómo afecta su trabajo al de sus compañeros y de la necesidad de mantener un diálogo de calidad basado en la confianza dentro de los propios equipos. Para ayudar a construir esta estrategia, la compañía ha formado a 21 de sus profesionales en Coaching Sistémico de Equipos, una metodología que permite acompañar a los equipos en su proceso de mejora continua.
| Item type | Current location | Collection | Call number | Vol info | Copy number | Status | Date due | Barcode |
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Publicación Periódica - Hemeroteca
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Biblioteca Ramón de Zubiría (Sede España) Hemeroteca | Colección Hemeroteca | 658.3 (Browse shelf) | Vol 30, No 324 Octubre 2017 (02/10/2017) | Ej. 1 | Available (Consulta externa) | R031344 |
La antigua visión de las organizaciones en las que los equipos eran responsables de un área estanca, cerrada al resto de la compañía, está caduca. Los cambios sociales y económicos que se concentran en la sociedad del siglo XXI obligan a las organizaciones, independientemente de su tamaño, a trabajar bajo el prisma de la colaboración transversal. Es el caso de Mahou San Miguel, que fomenta una nueva forma de trabajo en la que los profesionales deben ser conscientes de cómo afecta su trabajo al de sus compañeros y de la necesidad de mantener un diálogo de calidad basado en la confianza dentro de los propios equipos. Para ayudar a construir esta estrategia, la compañía ha formado a 21 de sus profesionales en Coaching Sistémico de Equipos, una metodología que permite acompañar a los equipos en su proceso de mejora continua.
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