Qué hay que saber a la hora de ubicarse en un cluster / Willy C. Shih, Sen Chai
By: Shih, Willy
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Contributor(s): Chai, Sen.
Material type: 
ArticleDescription: páginas: 48-56.Subject(s): Ventaja competitiva | Ciencias de la vida | ComunicaciónDDC classification:
In:
Harvard Deusto business reviewSummary: Existen pruebas fehacientes de la relevancia del emplazamiento geográfico para la innovación. Esta prospera cuando los trabajadores se encuentran muy cerca los unos de los otros, allí donde los encuentros cara a cara y los cambios de empleo fomentan el flujo de conocimientos y el intercambio de ideas. Como han señalado Michael E. Porter, de la Harvard Business School, y otros académicos, muchas empresas eligen ubicarse en clusters industriales concentraciones regionales en torno a una industria concreta, bajo el supuesto de que obtendrán ventajas en el aprendizaje y a la hora de contratar a trabajadores con competencias y farmacéuconocimientos relevantes; estando, además, cerca de los proveedores y de empresas complementarias.
| Item type | Current location | Collection | Call number | Vol info | Copy number | Status | Date due | Barcode |
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Publicación Periódica - Hemeroteca
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Biblioteca Ramón de Zubiría (Sede España) Hemeroteca | Colección Hemeroteca | 658.42 (Browse shelf) | No.251 Diciembre 2015 (10/12/2015) | Ej. 1 | Available (Consulta externa) | R030363 |
Existen pruebas fehacientes de la relevancia del emplazamiento geográfico para la innovación. Esta prospera cuando los trabajadores se encuentran muy cerca los unos de los otros, allí donde los encuentros cara a cara y los cambios de empleo fomentan el flujo de conocimientos y el intercambio de ideas. Como han señalado Michael E. Porter, de la Harvard Business School, y otros académicos, muchas empresas eligen ubicarse en clusters industriales concentraciones regionales en torno a una industria concreta, bajo el supuesto de que obtendrán ventajas en el aprendizaje y a la hora de contratar a trabajadores con competencias y farmacéuconocimientos relevantes; estando, además, cerca de los proveedores y de empresas complementarias.
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