La redefinición del 'no' de los directores financieros / Deniz Caglar, Matt Mani, Josh Peters
By: Caglar, Deniz
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Contributor(s): Mani, Matt | Peters, Josh.
Material type: 
ArticleDescription: páginas: 56-70.Subject(s): Finanzas | Estrategia | Disciplina laboralDDC classification:
In:
Harvard Deusto business reviewSummary: Si es usted director financiero, probablemente ya sabe que su rol está experimentando una transformación histórica. Usted y sus predecesores siempre han velado por la creación de valor para los accionistas y la integridad financiera de su empresa. También han sido la fuente de conocimiento financiero; asignando recursos para el crecimiento, eligiendo los indicadores que definen la forma en que la empresa mide el éxito, y protegiendo la empresa contra la destrucción de valor. Pero ahora, el papel del director financiero se está expandiendo para ser también el principal artífice de la disciplina estratégica de la compañía. Se le encarga garantizar la creación de valor, y la herramienta principal de la que dispone es muy sencilla, pero pese a que ha estado durante mucho tiempo a su disposición, nunca antes se utilizó de esta manera: la palabra "no". En este contexto, la palabra "no" ya no significa lo que solía significar. A usted ya no se le percibe fundamentalmente como aquel que utiliza el lápiz afilado; alguien que mantiene los gastos a raya para proteger los resultados. En su lugar, usted es la voz de la inversión enfocada; haciendo las preguntas correctas y proporcionando los conocimientos adecuados para que todos entiendan cuándo decir "no" y cómo decir que sí.
| Item type | Current location | Collection | Call number | Vol info | Copy number | Status | Date due | Barcode |
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Publicación Periódica - Hemeroteca
|
Biblioteca Ramón de Zubiría (Sede España) Hemeroteca | Colección Hemeroteca | 658.42 (Browse shelf) | No.244 Abril 2015 (16/04/2015) | Ej. 1 | Available (Consulta externa) | R030112 |
Si es usted director financiero, probablemente ya sabe que su rol está experimentando una transformación histórica. Usted y sus predecesores siempre han velado por la creación de valor para los accionistas y la integridad financiera de su empresa. También han sido la fuente de conocimiento financiero; asignando recursos para el crecimiento, eligiendo los indicadores que definen la forma en que la empresa mide el éxito, y protegiendo la empresa contra la destrucción de valor. Pero ahora, el papel del director financiero se está expandiendo para ser también el principal artífice de la disciplina estratégica de la compañía. Se le encarga garantizar la creación de valor, y la herramienta principal de la que dispone es muy sencilla, pero pese a que ha estado durante mucho tiempo a su disposición, nunca antes se utilizó de esta manera: la palabra "no". En este contexto, la palabra "no" ya no significa lo que solía significar. A usted ya no se le percibe fundamentalmente como aquel que utiliza el lápiz afilado; alguien que mantiene los gastos a raya para proteger los resultados. En su lugar, usted es la voz de la inversión enfocada; haciendo las preguntas correctas y proporcionando los conocimientos adecuados para que todos entiendan cuándo decir "no" y cómo decir que sí.
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