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044			_ack _asp
082	0	4	_a658.503 _bS678Le _223
100	1		_aSocconini, Luis _eAutor _99479
245	1	0	_aLean company : _bmás allá de la manufactura / _cLuis Socconini.
250			_aPrimera _bedición
260			_aBogotá : _aBarcelona, España : _bAlfaomega Colombiana _bMarge Books, _c2019.
300			_a384 páginas : _bilustraciones, diagramas, fotografías ; _c24 cm.
500			_a"Una guía para líderes que están rediseñando las empresas del futuro" -- Cubierta
505	0		_aParte I. Presentación. Capítulo 1. Unas palabras para comenzar. – Capítulo 2. Antecedentes e historia. – Capítulo 3. Productividad y sus limitantes. – Capítulo 4. Compañías tradicionales. – Capítulo 5. ¿Qué es y cómo se desarrolla Lean Company? – Parte II. Capítulo 6. ¿Cómo se implementa Lean Company? -- Capítulo 7. Diagnóstico. – Capítulo 8. Casos de estudio: transformación Lean Company de una empresa de manufactura y servicio – Parte III. Implementación Lean en la dirección. –Capítulo 9. Estrategia. – Capítulo 10 Estructura. – Capítulo 11. Desarrollo de talento – Parte IV. Implementación de Lean Company. – Capítulo 12. Diseño de productos y servicios. – Capítulo 13. Comercialización: mercadotecnia y ventas. – Capítulo 14. Logística. -- Capítulo 15. Lean Manufacturing. – Capítulo 16. Lean Service. – Capítulo 17. Contabilidad y administración. – Capítulo 18. Lean Maintenance. – Capítulo 19 Conclusión
650		7	_aPlanificación de la producción _2LEMB _9594
650		7	_aProcesos de manufactura _xControl de la producción _2LEMB _9200
650		0	_aNuevas empresas _2LEMB _99533
942			_2ddc _cLIBRO-GRAL